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富士康的失敗能夠是海內傳統企業做電商的一個典型思維模式

  摘要:珠三角老板圈子里流行著一句話:老板不是人干的。中國的老板們特別是中小企業的老板越來越過不上正常的生活,包括不正常的人際關系和不正常的心態。比如,有的老板會包養二奶。
  很多人沒當老板之前都想當老板,當了老板才發現老板也有老板的不容易。想做老板,必須先做好過這十大酷刑關的準備。那么,正在或者即將創業的你,做好這些艱苦準備了么?
  有些人,創業初期是很有激情的,但激情來得快,去得也快,所以,我希望你們的激情能保持3年,保持一輩子。——馬云
  1 抉擇之痛苦國內一家頂級特效公司CEO在接受娛樂資本論(ID:yulezibenlun)專訪時曾表示,韓國特效公司制作華語影片時,作品的完成度實際上只有75%。“除了技術瓶頸以外,還因為中國不是韓國特效公司的本土市場,他們沒有必要做到滿分。”
換句話說,韓國公司對華語影片特效制作的精細程度經不起仔細推敲,也并未使出全力。與工業光魔等國際特效公司相比,韓國特效公司在核心技術方面還存在不少欠缺。它們只是在好萊塢特效公司價格比較貴,文化交流又不方便,國內特效公司還未崛起的情況下一個過渡。
好在,國內的特效公司在經過幾年的發展已經有了崛起的趨勢,BaseFx、諾華視創、視點映畫、楷魔視效、天工異彩……期待在不遠的將來,國內特效公司也可以挑起國視效大片特效制作的大梁。  這一轉變,原因主要有兩個,“一是美圖越做越好,到2013年底實際上已經有4億多用戶,我覺得能做一件影響那么多人的事情,這種成就感是不一樣的,與錢無關;二是一個人的成長需要時間積累,經過2008年到2013這段時間的調整,我也積累了一些力量,覺得可以重新投入發展。”蔡文勝說,其實很在意給自己一個充電的時間。
  蔡文勝覺得2008到2013年,是自己人生中的又一階段,美圖成立后,他將公司交給了吳欣鴻,這一時期里,他將自己做天使投資由“客串”開始向“專業”轉變。直到西寧網站扶植問答2013年又正式出任美圖董事長。
  2005~2007年,蔡文勝連續舉辦三屆中國互聯網站長大會,后來一度被廣大站長尊稱為“個人網站教父”。“表面上,是嘀嘀打車和快的打車在打架;實際上,是微信和支付寶在打架。”跟我說這話的,不是什么互聯網行業的專家,而是一位出租車女司機,也就是的姐。
嘀嘀快的微信支付寶打群架,司機乘客樂開花
2月11日早上起來上班時,第一次體驗了下用微信支付嘀嘀打車費。之前的1月10日,嘀嘀打車與微信宣布,乘客使用微信支付車費,每單獎勵乘客10元、司機10元。1月21日,支付寶與快的打車宣布:只要用支付寶錢包付打車款,每單獎勵乘客10元、司機15元。因為直觀感覺嘀嘀應該比快的的用戶多一些,所以選擇了嘀嘀來體驗。
最近幾天,我處在舊車換新車的空檔期,所以天天打車。孰不料,這幾天,我就攤上大事了,攤上出租車行業的大事了。這幾天,應該也是出租車歷史上最為波瀾壯闊的幾天。外媒如此解讀第二屆世界互聯網大會
美國《時代》周刊:中國國家主席習近平將出席在浙江舉行的世界互聯網大會。中國國家互聯網信息辦公室主任魯煒在新聞發布會上稱,本屆世界互聯網大會預計會吸引來自120多個國家和地區的嘉賓前來參加。習近平主席大力推動“互聯網+”戰略,以推著手藝創新。他曾表示,網絡治西寧科技資訊理需要全球參與。
網絡管理需要全球參與
第二屆世界互聯網大會將于12月16日至18日在浙江烏鎮舉行,大會的主題是“互聯互通共享共治——構建網絡空間命運共同體”。中共中央總書記、國家主席習近平將出席大會,并在開幕式上發表主旨演講。境外媒體對此次會議給予了高度關注。“Project Mighty”可聯網壓力感應電子筆示意圖
“Project Context”大型觸摸屏類似豎起來的Surface

周鴻祎與雷軍同為湖北老鄉,一個被稱為“紅衣大炮”,另一個被稱為“IT勞模”,他們所領導的公司的商業軌跡也非常有趣:同樣做了PC端殺毒軟件,再做手機端安全衛士,進而進軍手機領域,雖然時間與成就不同,但領域的重疊讓他們自動成為了本次大會的話題。
今年兩大“冤家”再度聚首,表現卻與去年能夠抓拍到的情況完全不同,缺少了一些話題性的場面顯然讓在場的記者媒體不知所措,新的表情包素材看來是要就此打住了。2016年互聯網新聞信息服務單位年檢發現,新浪網、網易網、中華網、環球網、華聲在線、商都網、TOM網、重慶熱線8家網站不同程度存在違規問題,被依法責令限期整改。整改期間,相關網站圍繞重點問題和薄弱環節,開展全面自查整改,加強內部管理。
近期,國家網信辦會同相關屬地網信辦,分別對8家網站開展了檢查。檢查發現,環球網、新浪網、網易網、中華網、華聲在線、商都網6家網站認真落實整改工作要求,整改效果良好,準予通過本次年檢。TOM網整改后,相關管理規章制度建設和人員等仍不符合互聯網新聞信息服務許可設立條件,不予通過本次年檢,責令其繼續進行針對性整改。重慶熱線不再提供互聯網新聞信息服務,依法注銷其互聯網新聞信息服務許可。
近日,國家網信辦會同北京、湖南、河南、重慶等地網信辦對新浪網、網易網、中華網、環球網、華聲在線、商都網、TOM網、重慶熱線8家年檢限期整改網站進行檢查,除TOM網、重慶熱線外,其余6家網站整改效果良好,準予通過年檢。
  
  文 寶點網觀察團
  自從美國的Fintech平臺Leading Club高頻率出現在國內各大金融媒體以來,Fintech一詞就掀起了一股熱潮。無論是網絡投資者、借貸者還是相關從業者,如果不知道Fintech,就好像追星族不知道強尼·戴普,腦補一下畫面都會覺得尷尬不已。
  Fintech0.jpg1.沒有響亮的電商品牌。就富士康本身來說,作為一個代工廠,知名度足夠大,但知名度大并不代表美譽度高。因此,在電商行業,無論是富連網還是飛虎樂購,頂著富士康的大帽子,其品牌其實非常弱勢。隨著互聯網時代的全面到來,電商企業購買流量的成本越來越高。天貓、京東、當當、國美等巨頭每年花在營銷和推廣的費用,都達到數以億計甚至十億計的天文數字。天貓作為純粹的平臺,幾乎都是商家的鉆石展位廣告而不用自己花錢,但像京東2014年第2財季就花了11億元的真金白銀,導致2季度巨虧了數億元。知名電商刷存在感的成本都這么高,何況是一個新入的非知名品牌呢?
2.用代工的思維去做電商。世上最可怕的事就是先入為主,富士康的失敗可以是國內傳統企業做電商的一個典型思維模式,不會緊跟消費趨勢。就富士康本身來說,其也為高大上的蘋果做了很多年的代工,就怎么沒有學到一點蘋果的運營策略呢。富士康本身的制造企業屬性,對于人員的主觀能動性要求很少,其所推崇的就是標準化和流程化,所有的一切都必須按照這個模式來做,不求有功但求無過。但這一套用于電商企業的管理就不行了。畢竟,轉變多真個形勢要求電商企業必須能緊跟消費者的需求。富士康還用一刀切的管理模式去管理電商,失敗是必然的。對專業人員的不信任在加上內部僵化的管理體制,“四路門店+一個網站”全消費渠道體系的失敗也就不足為怪。
傳統企業的互聯網化,不是一刀切,不是三板斧,而是一個復雜的系統工程。需要有決絕的勇氣,更要有非凡的智慧、過人的毅力;需要有戰略變革的高度,更要有組織變革的深度。富士康的“四路門店+一個網站”全消費渠道體系的宏偉構想之所以沒有實現,一個關鍵原因在于富士康現有的組織體系束縛了其電商業務的發展。  新的使命:Make The World Smarter
  
  我曾經說過——人工智能,不僅是我,也是獵豹的下一個勝負手。記者問雷軍:今后在金山董事會開會時,會不會出現騰訊的董事與雷軍系的董事對峙的場面?雷軍直言不諱:“開金山軟件董事會時,以金山軟件利益為重;開多玩、Ucweb的董事會,當然對著騰訊去了,一點不會客氣。”
TABLE時代是個新時代,新老勢力交錯,互聯網大佬們正在適應新規則。
■記者手記
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