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肯定是一個平臺型的企業

上海交通大學互聯網金融研究所、京北投資及IT桔子此前聯合發布的《2016上半年中國互聯網金融投融資分析報告》顯示,上半年中國互聯網金融投融資市場發生的投融資案例共計174起,獲得融資的企業數為168家(其中有6家獲得了兩輪融資),融資金額約為610億元。總的來看,無論是獲得融資的企業,還是金額,相比此前都在大幅降低。
  值得注意的是,投資者在優質項目上都投下了重注。從融資規模來看,一半以上獲得投資的企業融資規模屬于千萬元級別,獲得億元及以上的投資案例占全年融資案例數的16.67%。這意味著投資者已經不再盲目,投資項目越來越具有針對性。
  另一組數據顯示,在互聯網旅游領域,與2015年下半年的110家融資企業相比,今年上半年融資成功的僅有67家,在旅游行業堅挺到B輪及以上融資的企業很少,大多是初創企業,且融資金額大多在2000萬元以下。不難看出,投資者趨向謹慎,互聯網創業者想要一夜暴富已經不可能。即便能夠獲得融資,較少的金額也不足以支持創業項目以燒錢補貼的形式搶占市場份額。  -效率與品質
  O2O的創業項目,效率和品質是O2O服務的根本。單位時間內的高效完成是對商家非常重要的指標。比如校園配送,及時性的解決年輕學生的需求,就成了用戶留存的保障。但是,及時性的同時,有品質的服務也是必要條件。之前有媒體爆出,某些外賣平臺上的三無青海做網站餐廳,提供的嚴重衛生問題的餐食,整個平臺品牌和聲譽大跌。所以,品質服務絕對是O2O發展的根本。
  -真實需求華為為此布局全球的能力,把能力布局在人才集聚的地方,用華為的話來說就是:“在有鳳的地方筑巢,而不是筑巢引鳳”。機構隨著人才走,不是人才隨著機構走。是在全球找人才,找到這個人才圍繞他建一個團隊,不是一定要把他招到中國來。在任先生看來,離開了人才生長的環境,鳳凰就變成了雞,而不再是鳳凰。
這次交流又給了我一個特別的視角是華為愿意投放在基礎研究上。一個在多個領域取得成功的企業,一定是一個平臺型的企業,而成就一個平臺型企業,在任先生看來,需要有基礎研究,沒有基礎研究,不可能成為平臺企業。
人是最重要的,認識到人才的價值,也要給人才合理的回報,合適的價值空間,給適合的工作環境,在華為看來,人比機器重要,因此盡量把人裝備好,把環境做好。一個小插曲,我們交流的會議室,是一個有著歐洲風格的房間,我們覺得整個裝飾很漂亮,但是任先生說,這是華為最早設計的辦公場所,還很土氣,現在的東莞松山湖總部就非常漂亮了,這個還不達標。對比此前硅谷明星級初創公司Square和Box在上市時遭遇的滑鐵盧,Atlassian的上市成功更加顯得意義非凡。這家來自澳大利亞的初創公司給硅谷的“獨角獸”們上了生動的一課:什么才是正確的上市姿勢,怎樣的公司才會受到華爾街青睞。
本周,一家名為Atlassian的初創科技公司成功上市,首日股價上漲32%,市值近60億美元,這家公司或許是今年最后一支上市的科技公司,美國主流媒體無不歡呼雀躍,認為該公司的上市是2015年完美的“收官之戰”,為近期疲軟的創投環境和IPO市場注入了一針強心劑,極大地鼓舞了創業者和投資人的信心,但頗具諷刺意味的是,這家公司并非來自于硅谷,而是來自遙遠的樹袋熊故鄉--青海網站扶植問答 澳大利亞。
這家公司還有幾大神奇之處:從未接受過外部融資,上市時創始人股份比例超過2/3,從創立至今十幾年來年年保持盈利。
  
  Lemonade——打造保險新理念
  公司性質:Lemonade是一家保險創企,今年9月,它終于不再神秘,在紐約推出了其第一款產品:點對點房東與租客保險。Lemonade的租房保險每月最低為5美元,房東保險每月最低為35美元。該公司的保險購買與交易采用移動形式,通過相應應用就可以輕松完成。與一般保險公司不同的是,Lemonade在用戶所交保險費中扣去20%作為利潤。  無論是對于公司管理層還是對于花了45億美元的阿里巴巴,這都是不可接受的。在經歷了一輪公司管理體系大洗牌,完成私有化脫掉財報的束縛之后,它們渴望重新回到聚光燈下。
  從去年下半年開始,優土開始不計成本地在市場上采購(更像是搶奪)熱門電視劇和綜藝節目版權,報價常常是競爭對手的兩倍。同時投入大量資金開發自制劇和綜藝節目這些能夠迅速貢獻流量的內容。
  或許沒人能預料到,這個行業老大吃掉行業第二之后,會在愛奇藝和騰訊視頻的侵略性進攻中城池屢屢失守。相比之下,格力的回應則顯得底氣十足。其品牌相關負責人稱:“格力的中標是絕對真實的。如果格力不中標,更別提國內其他空調了。”但當問及,在巴西奧園會上能產生若干幾何幾許幾多訂單等具體的中標細節時,其則表示不便透露。
有意思的是,志高空調還對《中國經營報》記者稱:“我們并不是唯一的中標者,也不想卷入他們(美的、格力)的口水戰中。”
為此,《中國經營報》記者分別致電三家企業進行求證。其中,志高空調回應稱:“自己的確是中標了里約奧運會,20000套分體式空調將落戶在里約奧運村內。但這些空調并非是自主品牌,而是志高作為空調生產者為其他品牌生產的空調。”就在最近,這一即將來臨的風口出現重量級玩家。中國聯通旗下全資子公司寬帶在線和航美在線、海特凱融共同宣布成立合資公司——聯通航美網絡有限公司,為中國聯通提供天地一體互聯網接入產品集成和技術服務。
相比于國外機載Wi-Fi的領先起跑,國內航空Wi-Fi業務尚處于初始階段。有好消息稱,在業內人士的期許中,2017年或許將成為中國機載Wi-Fi元年。中國民航局飛標司運輸處處長朱濤去年8月“目前正推進在飛機上使用電子設備的法律修訂工作,有望在2017年初完成”的官方表態,意味著手機可能最快會在今年被允許在飛機上使用——倘若這種樂觀解讀成真,機載Wi-Fi這片如今還是藍海的新大陸勢必裹挾更多資源。
時至今日,倘若在萬米高空的飛機上也存在馬斯洛需求層次理論,由下而上一定是這樣:氧氣,水,食物,Wi-Fi。非常遺憾,在國內航班,對多數旅客而言獲取Wi-Fi還并非易事。由于空中Wi-Fi數據傳輸成本高于地面,其并未成為商業航線標配——稍顯諷刺,當你登上飛機,就來到了現代社會唯一與世隔絕的網絡信息孤獨。
信號已非常明顯。數據顯示:2022年,全球配有機載Wi-Fi設備的民航飛機將達到11000余架次,其中19%的飛機屬于亞太地區航空公司,相比2015年增長近17倍,其中以幅員遼闊且民航發達的中國為主要增長地區。  實際上,如果從這個角度來說,港股對于美圖公司不可謂不是目前的最佳選擇。在已曝光的美圖股東結構里,董事長蔡文勝和CEO吳欣鴻分別占比38.6%和15.6%,占比超過50%,在奉行同股同權的港股市場,這樣的股權結構意味著即便在Pre-IPO輪融資中受到稀釋,美圖創始團隊仍對公司發展擁有絕對控制權,登陸港股市場并不會讓管理團隊在控制權上受到損失。
  但資本相關的分析人士認為,“華爾街不認可”的說法更多是出于官方托詞,最主要的原因應該與美圖的資本結構有關。“美圖大股東并非美元基金,如果赴美IPO,再從美國往回弄錢會非常麻煩,而國內排隊又道阻且長,為了退出,只好去人氣欠佳的香港市場。”
  滬港通深港通利于美圖所以,這些才是真正聰明人喜歡的老板,所以要做一個聰明人喜歡的老板,也很簡單,你想怎么被管理,你就怎么管理這批聰明人。
8、我在微軟的時候,有一年公司決定裁員,看起來報表很好,但公司可以預測再下兩個月就不好了,我們要未雨綢繆,把這樣一個裁員的決定做了出來。
還有聰明人希望什么呢?希望被信任、被放權,才能夠發揮。3、云操作系統創業公司Upthere由Mac OS功臣創辦
蘋果離職員工的那些事:創辦Android和EA等
蘋果新總部設計圖把公司賣給Red Hat后,Fleury成為JBoss部門的高級副總裁和總經理。然而從2007年1月開始Fleury休起了陪產假,計劃至同年的3月15日結束,但此時有謠言稱他可能將離開Red Hat。2007年2月,Red Hat公司正式公布他離職的消息,并稱他“決定離開Red Hat以便追求一些別的個人愛好,比如教書,進行生物研究,玩音樂,陪伴家人”。
Kent Beck——JUnit創始人
Marc研究的興趣主要集中在中間件開發,他于1999年啟動了JBoss項目。2001年,他在亞特蘭大成立了JBoss Group有限責任公司,JBoss正式成為公司的名字則是在2004年。中國移動早在4G發牌之前就已經在多地展開了對4G網絡的鋪設,這若干幾何幾許幾多也有點臥薪嘗膽的意味;其4G業務的展開也是業界速度最快的,同時,中國移動“世界第一運營商的頭銜”可以快速為其招攬到合作伙伴,手中的巨額現金也能采取補貼的形式大力推廣4G終端,加之近日蘋果和中國移動的合作終于塵埃落定,一切都似乎朝著移動利好的方向在發展。毫無疑問,中國移動這一次成功走在了4G的前面,聯通和電信則相對要低調和內斂許多,外行人認為這是中國移動威不可擋的表現,內行人卻紛紛笑看中國移動的急功近利,關于中國移動為何如此著急發展4G的原因,筆者已經在《資費是移動4G繞不過去的坎》有過討論,我們在這里主要談一談中國移動能否打好4G這張牌。

4G并不能算一個全新的時代,它更多程度上只是一次小改,不比2G向3G升級那么全面革新,4G僅僅單方面從速度上有所進步,在很大的程度上,它也承載不了中國移動的“翻身夢”。
品牌建設百年經典還適用嗎?
企業一定是從有邊界變為無邊界。科斯說企業有邊界,為什么要有邊界呢?如果你這個企業內部費用大于外部的交易成本,就不要干了,你把邊界就要縮小。如果內部費用小于外部的交易成本,就擴大生產,競爭力就擴大。但是這個問題在哪里?問題是有了互聯網這個定律就是有問題。
互聯網時代企業是無邊界,我可以整合這些資源。所以海爾有一句話,世界就是我的人力資源部,世界就是我的研發部,為什么不能用這些資源呢?全球最好的資源可以被我整合,我就可以把內部費用做到最低。有很多創業者,一輩子不敢跟投資打交道。大家千萬不要忘記,社會的爭議伴隨著每個企業的發展,也不可能避開資本。百年家族企業,人家存活400年了,傳承12代了,沒有拿別人錢,但不還照樣活嗎?但英國有自己的家族文化,能把兒子教育好,能把他孫子教育好,能把他12代以后的后代教育好。但在中國,不知道有幾個富二代能教育好?
過去若干幾何幾許幾多年來,中國的企業家和創業者,我覺得跟資本市場打交道犯了三類典型的錯誤:
不管在歐洲還是美國,99%的企業,你上市也絕對不是在這兒。我們希望每個創業者千萬不要回避投資,不要回避跟資本談話,將來每個成功的企業家必須要做好兩點:一點就是經營好自己的業務,第二點就是必須學會如何跟資本打交道,這是無法回避的話題。  他們當時正在和一位創業者聊,讓我等一會兒,大約一個小時后,今日頭條的CEO張一鳴也過來了,他們幾個就往晚上住宿的地方走,我也跟著一起去了。
  等大家一坐下來,曹毅一開口說第一句話,我就瞬間囧了,原來他們仨是想單獨聚在一起開源碼股東會,我不愛看新聞,這時候才知道王興和張一鳴是GP發起股東。
  我當時感覺他們仨神神秘秘的,不太想帶我,但我也沒多想,就一直跟著,主要是想和王興聊聊能不能讓我投點美團。他一直不置可否,后來我才明白我這樣的投資人哪是他看得上的呀,他這一輪融資很大,他想要的投資人都是國際巨頭。
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